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GATHER TALENT AND IMPROVE EFFICIENCY

匯聚人才        提高人效

服務范圍

 

Scope of service
 

 

  • 勞務派遣的定義

     

    勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃,是指勞務派遣機構與派遣勞務人員訂立勞動合同,由派遣勞務人員向實際用工單位給付勞務。勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞務人員之間,但勞動力給付的事實則發生于派遣勞務人員與實際用工單位之間。

    勞務派遣的形式

     

    完全派遣:由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
    轉移派遣:有勞務派遣需要的企業自行招募、選拔、培訓人員,再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》,并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
    減員派遣:減員派遣指企業對自行招募或者已雇傭的員工,將其雇主身份轉移至派遣公司。企業支付派遣公司員工派遣費用,由派遣公司代付所有可能發生的費用,包括工資、資金、福利、各類社?;鹨约俺袚泄椭鲬袚纳鐣头韶熑?。其目的是減少企業固定員工,增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

    試用派遣:這是一種新的派遣方式,用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司,然后以派遣的形式試用,其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障,免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險,有效降低了人事成本。
    短期派遣:用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。

    勞務派遣的種類

     

    項目派遣:企事業單位為了一個生產或科研項目而專業聘用相關的專業技術人才。
    鐘點派遣:以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
    集體派遣:國有企事業單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。
    晚間派遣:用人單位利用晚上的特定時間,獲得急需的人才。
    雙休日派遣:以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

    勞務派遣適應的單位

     

     

    政府機關及國企

    連鎖經營企業

    跨區經營企業

    IT公司

    酒店餐飲服務業

    制造業

  • 勞務外包:

      企業根據自身經營需求,把非核心的、臨時性的一般事務工作外包出來,由發現人力負責組織人員按計劃完成。企業可以集中精力發展核心業務,以實現企業運營效益的最大化。

     

    生產線外包:

        企業把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包給我公司,由我公司根據生產線特點進行員工和生產過程的日常管理。

    商業服務外包:

      企業將非核心的業務外包出去,由我公司專業的團隊來承接,從而使企業專注核心業務,達到降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力和對環境應變能力的一種管理模式。

     

    建筑勞務外包:

      借助我公司正規的勞務資質與管理經驗,規范管理施工隊伍,加強勞務人員安全預防與風險管控,完善財務手續,確保工程項目的順利實施。

     

  •   人力資源服務:

      "人力資源服務"英文名為"Human Resource Service",人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務,從而促進人力資源的有效開發與優化配置的服務行業。

     

     

     

     人力資源服務基本特點:

      1、基礎性:人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分,即具有基礎性,這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀,企業管理也變為主要是人力資源管理,人力資源管理隨即被提升到戰略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講,為了更好扮演老板戰略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作,以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考

      2、重復性:人力資源外包活動具有重復性,這不僅體現在外包活動自身的具體內容中,更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性,是人力資源外包發展的可能理由,企業對人力資源外包服務重復性需求,才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。

      3、通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動不是針對某一個企業,而是滿足于這一類服務需求,這是人力資源外包的社會屬性。

      現狀分析:

      中國已經初步形成了多層次、多元化的人力資源市場服務體系,人力資源服務內容也由最初的職業介紹、培訓和流動人口檔案管理等延伸至完整的人力資源服務產業鏈,包括政策咨詢、求職招聘、勞動人事代理、就業指導、職業培訓、創業指導、社會保障、勞務派遣、人才測評、人才搜尋、管理咨詢和服務外包等多種業務。

      然而,雖然已經取得較快的發展,但目前中國人力資源服務產業仍然處于粗放式發展階段。當前,中國人力資源服務主要集中在人才招聘、派遣、行政事務代理等初級服務,而管理資訊、教育培訓、職能外包等中高端服務還比較薄弱。

      此外,國內人力資源服務行業專業化程度不高,產品結構不合理的情況也不容忽視。中國人力資源服務主要集中在人才招聘、派遣、等初級服務,高端服務如獵頭業務、人力服務外包、人資資源管理咨詢等高價值的業務較少,專業服務水平低、人才缺乏。

      以較低端的勞務派遣來說,也是面臨各種各樣的問題,如幾萬家規模的勞務派遣單位,不正規現象及其普遍,法律規范缺乏、派遣工權益得不到合理保障等問題較多,而較高端人力資源服務,如人力資源咨詢行業,最大的問題就是專業化水平有待提升。

     

  • 擴展培訓:

     擴展培訓分為職業素養培訓;法律知識培訓;勞動安全衛生培訓;社會保險培訓;公務禮儀培訓;

        職業素養培訓分為:職業素養培訓;職業意識培訓;職業習慣培訓;職業技能;

        法律知識培訓分為:入離職流程;職場法律常識;相關案例;

        勞動安全衛生培訓分為:安全理論概述;安全意識提升;如何避免風險;

        社會保險培訓分為:社保是什么;社保怎么交;社保怎么轉;社??ㄞk理;

        公務禮儀培訓分為:禮儀的介紹;禮儀的原則;公務禮儀分類;

    培訓的意義:

           新員工培訓,是員工進入企業后工作的第一個環節。它又被稱為入職培訓,是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部,并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化,明確自身角色定位,規劃職業生涯發展,不斷發揮自己的才能,從而推動企業的發展。

           對企業來講,新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展,很大程度上取決于在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受,在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行為,而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。

           成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

  • 獵頭服務:

           "獵頭"進入中國也就是最近十年左右的時間,隨著中國的改革開放以及大批外資企業的涌入,中國獵頭行業也隨之萌芽,進入探索和快速發展階段。尤其是隨著中國將加入世貿組織,整個經濟環境正變得越來越具有競爭性,人力資源作為企業中最活躍的部分,成為企業進一步發展的決定性力量。獵頭服務的出現,促成社會經濟體制中人力資源的流動和合理配置,獵頭服務已成為企業求取高級人才和高級才流動的人重要渠道,并逐漸開始形成了一種產業。

    一、分析客戶需求:

            與客戶進行充分、有效的溝通,以了解客戶的企業文化、歷史、產品、管理風格。并與客戶共同對空缺職位進行分析,對該職位的職責、經驗、待遇、匯報關系和人選類型等方面達成共識。

    二、制訂職位需求并進行搜尋:

            在全面分析客戶需求后,我們將提交一份書面的職位需求描述,并在此基礎上,利用我們龐大的人才庫、與各行業有關機構及人士的關系網絡,與每一位潛在的候選人進行專門的技巧性接觸。同時將該職位的招聘廣告以匿名形式刊登在我們的網頁上。

    三、篩選候選人:

            對所有接觸到的候選人信息進行分析,包括候選人的崗位現狀、離職可能性、薪酬等。篩選出基本符合要求的候選人,并安排面試初試。

    四、面試及評估候選人:

            對候選人進行面試初試,主要對候選人的個性、能力、專業技術知識、工作業績、優勢與不足等進行評測。并在此基礎上,撰寫候選人綜合評估報告。

    五、協助客戶面試候選人:

            將評估過的候選人綜合信息提供給客戶,根據客戶的要求安排候選人與客戶面談,收集來自客戶與候選人的反饋,協助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。

    六、背景調查:

            在客戶對候選人表示滿意后,我們將從候選人的同事、前人主管等處了解候選人的個人品質、人性特征、工作習慣等信息,提供給客戶參考。

    七、咨詢與跟進服務:

            向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助,與客戶保持不間斷聯系,協助雙方解決試用期期間可能遇到的困難與障礙,確保候選人試用成功,達到雙方滿意的效果。

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